“中國鋼鐵行業(yè)是可以高質(zhì)量發(fā)展的，也是能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的。鋼鐵可以讓城市、讓世界更美?！?月18日，在由中國冶金報社和南京鋼鐵股份有限公司共同主辦的“高質(zhì)量發(fā)展·鋼鐵強國之路”JIT+C2M高峰論壇上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長、黨委書記李新創(chuàng)表示。

高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與挑戰(zhàn)

“社會發(fā)展到今天，不是某個企業(yè)、行業(yè)簡單地說要高質(zhì)量發(fā)展，而是中國社會經(jīng)過40年改革開放，我們的經(jīng)濟快速發(fā)展、社會主要矛盾發(fā)生改變，對經(jīng)濟社會、對主要產(chǎn)業(yè)提出了新的要求?！崩钚聞?chuàng)說。

李新創(chuàng)指出，新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展，一脈相承，渾然一體。其中，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央綜合分析世界經(jīng)濟長周期和我國發(fā)展階段性特征及其相互作用做出的重大戰(zhàn)略判斷。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是經(jīng)濟進入新常態(tài)的必然選擇，是新常態(tài)下我國宏觀經(jīng)濟管理必須確立的戰(zhàn)略思路，是適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)的宏偉戰(zhàn)略舉措。高質(zhì)量發(fā)展是質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的過程，也是中國經(jīng)濟適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的預(yù)期改革成果。

當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)“有沒有”不再是問題時，“好不好”就成了關(guān)鍵。李新創(chuàng)認為，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)解決了量的問題，但要想達到質(zhì)變，可能會很難，我們要做好思想準(zhǔn)備。

李新創(chuàng)還分析了我國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)包括恐怖主義、局部戰(zhàn)爭、移民危機、政權(quán)交替、貿(mào)易摩擦等的發(fā)生，以及財政緊縮措施和其他經(jīng)濟因素導(dǎo)致地緣政治風(fēng)險不斷上升。內(nèi)部挑戰(zhàn)包括：發(fā)展不平衡不充分的一些突出問題尚未解決，發(fā)展質(zhì)量和效益還不高，創(chuàng)新能力不夠強，實體經(jīng)濟水平有待提高，生態(tài)環(huán)境保護任重道遠，脫貧攻堅任務(wù)艱巨，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距依然較大，在就業(yè)、教育、醫(yī)療、居住、養(yǎng)老等方面面臨不少難題；社會文明水平尚需提高，國家治理體系和治理能力有待加強，意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭依然復(fù)雜，國家安全面臨新情況，黨的建設(shè)方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。

李新創(chuàng)認為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為中國鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，具體體現(xiàn)在以下7個方面：一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革統(tǒng)一了思想認識，明確了對鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的判斷，堅定了壯士斷腕去產(chǎn)能的決心；二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革切實解決了困擾鋼鐵行業(yè)多年的“地條鋼”問題；三是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實實在在壓減了我國過剩的鋼鐵產(chǎn)能；四是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為解決全球鋼鐵過剩問題做出了中國貢獻，提供了中國智慧；五是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動鋼鐵企業(yè)樹立了新發(fā)展理念，依靠創(chuàng)新驅(qū)動提升有效供給；六是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革真正管住了違法違規(guī)的新增鋼鐵產(chǎn)能項目；七是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促使鋼鐵行業(yè)效益大幅回升，市場信心顯著增強。

中國鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的5個著力點

李新創(chuàng)認為，鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特點是一流的企業(yè)（家）“乘以”一流的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、環(huán)境、效益、人才、標(biāo)準(zhǔn)、品牌，發(fā)展方向是“繼續(xù)保持轉(zhuǎn)型升級”。

李新創(chuàng)強調(diào)，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點在產(chǎn)業(yè)升級、智能制造、綠色低碳、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動5個方面。

在產(chǎn)業(yè)升級方面，一是要提升鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量水平，樹立以穩(wěn)定為核心的質(zhì)量意識，采用精益化生產(chǎn)、精細化管理，發(fā)揚工匠精神，全面實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量一貫制管控，全面提升鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性與耐久性；二是要提升鋼鐵產(chǎn)品的有效供給，從滿足下游產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高端需求出發(fā)，推動品種結(jié)構(gòu)升級；三是要發(fā)展服務(wù)型制造，全面確立以用戶為中心的產(chǎn)品理念和服務(wù)意識，推進鋼鐵企業(yè)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變；四是要強化品牌建設(shè)；五是要強化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

在智能制造方面，一是要將全業(yè)務(wù)全流程集成貫通，擴展智能制造的深度應(yīng)用；二是以經(jīng)營決策為核心，以智能算法和數(shù)據(jù)挖掘來支撐決策；三是連接重點客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期（研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流、使用、回收）管理；四是探索應(yīng)用工業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘工業(yè)數(shù)據(jù)價值，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)以獲取市場競爭優(yōu)勢。

在綠色低碳方面，一是要避免一切環(huán)境違法行為，從“要我守法”向“我要守法”轉(zhuǎn)變；二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面進行科學(xué)深度治理，優(yōu)化提升環(huán)保水平；三是要建立健全綠色轉(zhuǎn)型長效機制；四是要健全節(jié)能低碳標(biāo)準(zhǔn)，強化標(biāo)準(zhǔn)實施。

在標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)方面，一是要將標(biāo)準(zhǔn)化提升到發(fā)展戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌考慮；二是要構(gòu)建與一流鋼鐵企業(yè)相匹配的、完善的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)體系；三是要實現(xiàn)全部產(chǎn)品按市場需求分類細化并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；四是要抓住優(yōu)勢特色產(chǎn)品，制定團體標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)主導(dǎo)和引領(lǐng)；五是要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造價值、贏得競爭。

“中國要實現(xiàn)從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，核心是創(chuàng)新驅(qū)動。中國自改革開放以來取得了很大的成就，但是我們在創(chuàng)新方面還有很大的空間?！崩钚聞?chuàng)說。

在創(chuàng)新驅(qū)動方面，一是要創(chuàng)新理念，認清行業(yè)發(fā)展趨勢和要求，即從低水平重復(fù)建設(shè)到高質(zhì)量發(fā)展，從同質(zhì)化競爭到差異化協(xié)同發(fā)展，從環(huán)保安全無效益到綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)等。二是要創(chuàng)新管理，認清企業(yè)發(fā)展的根本動力和限制環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展，推動混合所有制改革、員工持股等。三是要創(chuàng)新服務(wù)，認清市場和客戶需求，以合作共贏為原則，深度介入重點工程，全面強化增值服務(wù)，提出一攬子解決方案，系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量。四是要創(chuàng)新技術(shù)，認清企業(yè)核心競爭力，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，強化低碳環(huán)保智能工藝技術(shù)的研究、儲備和應(yīng)用。五是要創(chuàng)新機制，建立健全使用人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、人盡其才的激勵機制；從企業(yè)層面推進股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制與法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度的落地，使公司內(nèi)部機制市場化，依照市場規(guī)則開展企業(yè)運營。